Onは、循環型のモノ作りと再生可能素材の推進を通じて、地球と人類の双方にとって公正でインクルーシブな未来の創造に取り組んでいます。 環境スチュワードシップと企業の社会的責任（CSR）の領域でインパクトを達成するためにさまざまな目標を掲げ、Onのあらゆる営みや事業活動の指針として深く浸透させています。私たちは、常に全社をあげて人類と地球のニーズを把握し、考慮するよう努めています。環境負荷の軽減に取り組むだけでなく、チームやビジネスパートナー、そして地域社会の福祉を事業活動の中心に置いているのはそのためです。 もちろん、こうした課題は複雑で、一朝一夕に解決できるものではありません。そのことを承知した上で、私たちはひるむことなく前進を続けています。素材から製造にいたるまで、環境負荷を軽減し、より良い未来を創るための持続可能なソリューションに率先して取り組むと同時に、スタッフからビジネスパートナーまで、すべての人が持つ「体を動かす権利」を守ることに注力しています。Onのインパクト戦略の詳細については、最新の環境・社会目標進捗報告書をお読みください。

はい。Onでは年に一度、環境・社会目標進捗報告書を作成し、当社の目標や進捗状況に関する詳細を公開しています。

Onは、炭素排出量、素材、プロセス、循環型モノ作り、責任ある製造といった、幅広い側面から環境フットプリントの削減に積極的に取り組んでいます。 2025年には排出目標を、Onの事業と製品のライフサイクルをより正確に反映するものに更新しました。 2030年に向けた目標は次のとおりです。 - Scope 1およびScope 2の絶対排出量を2023年比で42%削減 - 製品あたりのScope 3排出量を2023年比で51.6%削減 この目標以外にも、サプライチェーン全体で水、化学物質、廃棄物の管理に取り組んでいます。 進捗状況については、最新の環境・社会目標進捗報告書をご覧ください。

人類と地球を守るには、科学的な見地から目標に取り組むだけでなく、志を同じくする先進的な企業や組織との提携が不可欠です。

私たちは、循環型のモノづくりの推進と炭素排出量削減という野心的な目標を達成するために、以下の団体と提携しています。

FastFeetGrinded あらゆるシューズの粉砕・分離が可能なリサイクル装置を開発したオランダ企業です。OnはFast Feet Grindedと提携して損傷したシューズのパーツをリサイクルしています。

Ellen MacArthur Foundation (EMF) EMFは、循環型経済の利点を追求する研究を支援し、循環型経済が気候変動や生物多様性の喪失といった世界的な問題の解決にどのように貢献できるかを探る非営利団体です。EMFとの提携を通じて、Onは製品の設計や開発に携わるチームに、循環型経済の原則を学ぶ研修を実施しています。また、共同で循環型経済の基礎を学ぶための研修プラットフォームの検証にも取り組んでいます。

Fashion for Good (FFG) Onは、2023年9月1日時点でFashion for Good Innovation Platformの加盟企業です。ファッション業界のイノベーションを促進し、業界全体のシステムや構造的的変革を目指すFFGの理念は、Onのサステナビリティ目標に深く通じるものがあります。このパートナーシップを通じてOnは、イノベーションを推進し、より持続可能な未来を実現するための試験的プロジェクトを業界のパートナーとともに押し進めています。

The Footwear Collective The Footwear Collectiveは、循環型経済を通じてシューズ業界にサステナブルな未来を創造するビジョンを掲げています。Onは循環型シューズの量産化を推進するため、The Footwear Collectiveや他の組織と提携グループを結成しました。ここでは、主要なブランド、サプライヤー、課題解決サービスの提供企業、投資家、その他の業界関係者と協力しながら、循環型ソリューションの仕組みを探りつつ、その開発、拡大を目指します。

Cascale ファッション企業、学術団体、政府機関が加盟する国際団体です。環境・社会負荷を測定・評価するためのツールなどを提供しながら、サステナブルで責任のある事業活動を促進しています。

Textile Exchange 繊維業界における環境・社会負荷の削減を目標に、業界標準の設定、運用、普及を手掛ける国際非営利団体です。

The Policy Hub ブランド、サプライヤー、NGOを統括するイニシアチブです。業界におけるサステナビリティと循環型経済モデルを促進する指針の普及を図っています。

Watershed 温室効果ガス排出量を測定、削減、報告するための、先進的なサステナビリティ・プラットフォームです。Scope 1・2・3の排出量を追跡するために活用されています。

Carbonfact アパレルやシューズ業界向けの環境データプラットフォームです。ブランドやサプライヤーが自社製品の環境負荷を可視化し、評価するために使用されています。

Vaayu 小売企業やブランドがリアルタイムで環境負荷を把握・削減できる、世界初の自動AIプラットフォームです。私たちは、Vaayuと連携して素材調査やLCA（ライフサイクルアセスメント）分析を実施しています。さらに2024年には、LightSpray™テクノロジーによるカーボンフットプリント削減量の測定も共同で行いました。

Textile Genesis テキスタイルのサプライチェーン全体の透明性を確保する、画期的な追跡プラットフォームです。このパートナーシップを通じてOnは、プリファード素材の繊維から製品として完成するまでの、すべての過程を追跡可能にすることを目指しています。

Onは透明性を事業活動の中心に据えています。組織が成長する中、透明性の確保にも引き続き努めています。 この取り組みの一環として、Tier 1および戦略的Tier 2サプライヤーを公開しています。詳しくは透明性ページをご覧ください。

持続可能で倫理的な事業慣行は、On社内の「行動規範」や「サプライヤー行動規範」だけでなく、「責任ある製造に向けた構想」の最新版にも組み込まれています。 Onはこれらの信念をともにする企業と、パートナーとして協力しています。人権は持続可能なビジネスの基本であると私たちは考えます。そのためパートナー企業に対しては、適用法や規制を遵守し、環境保全に一貫して取り組むことを期待しています。 責任ある製造を含め、これらを実現するためのOnの取り組みについて、詳細は透明性ページをご覧ください。

Onは、すべての労働者に対し、安全かつ公正でインクルーシブな労働条件の実現に努めています。サプライチェーンに従事する労働者を含め、Onと働くすべての人には質の高い生活を送る権利があります。生活賃金の実施などの取り組みを通じてそれを維持することは、Onの事業活動における大切な価値観の一部です。私たちはサプライヤーと協力し、その維持に全力で取り組んでいます。 2025年には、すべてのTier 1パートナーのが労働基準監視プログラムを修了しました。また、シューズ製造施設を対象に行われた生活賃金が受け取れているかの検証プロセスを拡大し、アパレル、アクセサリーを生産するベトナム、中国、インドネシア、トルコのTier 1工場21社に対し、同様の審査が行われました。これらは生産量の96％を占めます。対象となった21社のうち、すべてが法定最低賃金を超え、全体の80.9％にあたる17社が生活賃金ベンチマークを満たしています。これは生産量の77％に相当しますOnは、パートナー各社との協力のうえ、このギャップを埋めるために積極的に取り組んでいます。 2025年は目標には届かなかったものの、2026年も引きつづき、生活賃金の実現をサプライヤーに求める重要な期待事項と位置づけます。 Onは、パートナー各社から毎年継続的に賃金データを収集し、GLWC（Global Living Wage Coalition：世界生活賃金連合）のベンチマークと比較し評価しています。また、Onは社内のコスト管理チームと協力し、業界のベストプラクティスを参考に、工場ごとの賃金ギャップを特定、適した解決策を道びだすための手法を構築しました。データに基づくこのアプローチを用い、改善状況を追跡、必要に応じて戦略を見直します。2025年には、GLWCのベンチマークが利用できない地域向けに、WIF（WageIndicator Foundation：ウェイジインディケーター財団）ベンチマークも導入してます。 Onの責任ある製造への取り組みに関する詳細は、透明性に関するページをご覧ください。

Tier 1サプライヤーとは、Onのシューズ、アパレル、アクセサリー製品を製造しているパートナー工場です。

Tier 2サプライヤーは、Onの製品に使われる素材や部品を製造しているメーカーを指します。

その中でも、戦略的Tier 2サプライヤーは長期的なパートナー（今後3シーズン以上にわたって継続的な取引が見込まれる）であり、Onの製品に使われる多くの素材を供給している、または事業にとって欠かせない重要な素材を唯一生産しているようなメーカーです。

Onのシューズおよびアパレルのパッケージには、100%FSC®認証段ボールを使用しています。 アクセサリーにおいては、グローブ、キャップ、バッグのパッケージに100%再生素材を、ソックスのパッケージには10%FSC®リサイクル素材を使用しています。アパレルのパッケージは100%再生高密度ポリエチレン(HDPE)です。 段ボールを使用したすべてのパッケージは、100%FSC®認証された再生素材が使われています。2024年のバッグコレクションには100%再生LDPE製のポリ袋を使用しました。

2020年に素材の目標を設定して以来、Onの純売上高は3倍以上に増加しました。Onの事業規模も大きく変化し、再生素材の総使用量は当初の目標をはるかに上回っています。製品ラインナップの拡大、革新的な新素材の開発、そして長年にわたる知識の蓄積により、プリファード素材戦略をさらに進化させてきました。 Onのイノベーションおよびデザイン チームは、再生素材と再生可能素材を積極的に推進し続けています。再生可能な資源も視野に入れ、目標を拡大することで、Onが掲げる2つの重点分野に取り組むことが可能になります。一つ目は化石燃料由来のバージン素材から脱却すること、そして二つ目は繊維to繊維リサイクルで循環型の取り組みを強化することです。 さらなる透明性の向上に取り組むにあたりTextile Genesisと提携し、サプライチェーン全体でプリファード素材を追跡しています。Onで使用される素材のリストは、環境・社会目標進捗報告書のP.60~P.61をご覧ください Onは、新たに設定し直した目標に向けて大きく前進しています。2025年の時点での成果は次の通りです。 - アパレル＆アクセサリーに使用されているコットンおよびセルロースにおけるプリファード素材の使用率96％。 - PETポリエステル繊維における再生資源または再生可能資源の使用率94％。 - ナイロン繊維における再生資源または再生可能資源の使用率85％。 - ミッドソールにおける再生素材または再生可能素材の使用率23%。 Onで使用される素材やこれまでの進捗状況に関する詳細は、最新の環境・社会目標進捗報告書をご覧ください。

Onは、継続的に素材の幅を広げ、新たな可能性を追求しています。私たちは、化石燃料由来のバージン素材から脱却すること、そしてOnが属する産業の循環型への移行を促進するために、繊維to繊維リサイクルを推進することを2つの重点分野として掲げ、再生素材や再生可能素材の使用率の増加に取り組んでいます。 また、革新的で拡張可能な代替素材を開拓する一方、水や有害な化学物質の消費量を抑え、カーボンフットプリントを削減し、責任ある調達を実現できるプリファード素材のヒエラルキーを確立する取り組みを進めています。 Onは、以下の素材を「プリファード素材」に区分しています。 - 従来の再生素材 - 最先端の再生素材 - バイオベース素材 - バイオ由来素材 - 排出炭素を原料とするポリマー - プリファードコットン - プリファードセルロース Onのプリファード素材に関する詳細や定義については、透明性に関するページをご覧ください。

はい。Onは環境負荷を軽減する戦略の一環として、製品における再生素材と再生可能素材の使用比率を高めることに力を注いでいます。 素材に関する目標 Onは製品に関し次のような目標を設定しています。 2026年までの目標： 年間で製造されるアパレル製品に使用されるコットンおよびセルロース全体に対する、プリファード素材の使用率を95％以上にする。 2027年までの目標： - 年間で製造される製品全体に対する再生ナイロン繊維または再生可能ナイロン繊維の使用率を95%以上にする。 - 年間で製造される製品全体に対する再生PET繊維または再生可能PET繊維の使用率を95%以上にする。 - すべてのシューズモデルに採用されるミッドソールに対する再生素材または再生可能素材の使用率を20％以上にする。 2025年の進捗状況 Onは進捗を追跡し、年に一度、最新の状況を公開しています。2025年現在の成果は次の通りです。 ナイロン：ナイロン繊維における再生資源・再生可能資源の使用率：85%。2024年の92%からは減少したものの、これはデータの精度が上がったことによる前向きな変化でもあります。シューズに使用されるナイロンも対象に含めたことで、より正確な全体像をとらえられるようになりました。 PETポリエステル:再生PETポリエステル繊維または再生可能なPETポリエステル繊維の使用率94％。2024年の84%から大幅に増加しました。 コットンおよびセルロース：コットンおよびセルロースにおけるプリファード素材の使用率96％。米国コットントラストプロトコル採用により、2023年の80％から大きく伸び、2026年の目標をすでに達成しました。 ミッドソール：ミッドソールの再生素材または再生可能素材の使用率23％。2027年の目標を前倒しで達成しました。

従来のリサイクルでは、コットンやプラスチックなどの素材を機械的に粉砕、分解して新しい繊維へと再生することで、ヴァージン素材を使用する場合に比べて炭素排出量および廃棄物を削減します。 再生ポリエステルは、主に古いペットボトルをメカニカルリサイクルした原料から製造されます。しかしこのプロセスでは、既存の循環の仕組みからボトル素材を取り除き、再びリサイクルしにくい繊維へと変えることになります。そのためOnでは、ポリエステルなどの従来型の素材を、ケミカルリサイクルなどの先進技術で製造した素材にできる限り置き換えるよう努めています。

古い繊維をケミカルリサイクルにより新しい繊維へと生まれ変わらせる最先端のリサイクル技術です。これにより素材の品質を維持しながら繊維を循環させるため、より多くの回数のリサイクルが可能になります。Onはすでに一部の製品で繊維to繊維リサイクルで生成された再生糸を使用しています。今後、この糸を他のコレクションにも展開していく予定です。

Textile Exchange（テキスタイルエクスチェンジ）が定義する、人権や労働環境、地球環境に配慮した調達先から仕入れたコットンおよび、認証プログラムで承認されたコットンの総称です。これには再生コットン、オーガニックコットン、そして米国コットントラストプロトコルが定める基準に則り追跡可能な米国産コットンなどが含まれますが、それに限定されません。

植物をはじめとする再生可能な農産物、海産物、林産物を原料とし、従来の石油由来素材に代わるものです。つまり資源として消費して終わるのではなく、循環的に補える性質を持っているということです。 たとえば、Cloudneo®シューズやCyclon-Tには、森林伐採や食料生産と競合せず、干ばつにも強いトウゴマ由来の素材が使用されています。

バイオ由来素材とは、バイオベース成分と化石由来成分を混合して使用する素材のことです。その割合は認証されたマスバランス方式で算出されます。再生可能原料の割合は、認証された管理の連鎖に基づき算出、証明されています。 このアプローチでは素材の品質を維持しつつ、持続可能な生産体制への移行をコスト面でのバランスも考慮しながら行うことができます。また、農地への負担を減らすと同時に、廃棄物由来の資源の有効活用にもつながります。

生地を織ってから染色する従来の染色法とは異なり、原液着色法は合成繊維の芯に直接色を注入します。 一見すると小さな変化ですが、製造プロセス全体に波及効果があります。原液着色法は、個別の染色浴をなくして従来の方法に比べて水の消費量を最大90%削減することで、化学物質を含む排水を大幅に削減し、繊維産業の環境フットプリントを削減します。 また、環境面のメリットに加えて、染色堅牢度の強化にも役立ちます。繊維を直接染色するため色もちが良く、洗濯を繰り返しても鮮やかな色が持続します。そして、製造工程での色ムラを防ぎ、生地の寿命を伸ばす効果もあります。

Onの製品には厳選された天然繊維と合成繊維が使用されています。Onは、特定の繊維が環境に悪影響を与える可能性があることを認識しています。 2025年、Onは業界パートナーであるFashion for Goodおよび他ブランドとともに、マイクロファイバーに関する研究パイロットに参加しました。繊維の断片化やその他の汚染要因に関する課題と、その対策の方向性を把握することを目的とし、次のフェーズでは、Onに素材を供給するTier 2パートナーと協力しながら、独立した第三者試験機関でマイクロファイバーのテストを実施する予定です。

Onは業界基準に基づき、製品に有害物質が含まれておらず安全なことを確認しています。Onのすべてのサプライヤーは、アパレル＆フットウェア国際制限物質リスト管理グループ（AFIRM：Apparel and Footwear International RSL Management Group）の制限物質リスト（RSL）に適合している必要があります。加えてOnは、製品に対しOEKO-TEX® STANDARD 100に基づくテストを実施しています。 また、完成した製品の管理とともに、ZDHC MRSL（ZDHC製造制限物質リスト）を基準とした製造工程の改善にも取り組んでいます。 詳細については、環境・社会目標進捗報告書をご覧ください。

Onの製品は、ニューヨーク州およびカリフォルニア州の法律に準拠し、PFAS（有機フッ素化合物）な意図的な添加は行わずに製造されています。

Onは2023年に戦略をさらに発展させ、チーム全体のインパクトを最大化させるために必要な基準の見直しに取り組みました。そして社内や外部の関係者との半年にわたる対話の結果、サステナビリティへの取り組みの指針となる明確で測定可能な24の目標を設定しました。 これらの目標は、変革を促進し、社会に実際のインパクトを与える「中核目標」と、今後の発展を支えるために必要な能力や基盤を築くための「能力開発目標」で構成されています。これには、Onの戦略の3つの柱を前進させるための土台となる12の基本目標が含まれています。この基本目標は、Onが掲げるアスリートスピリット（Athlete Spirit）、すなわち継続的な修練、改善、フィードバックを通じて向上し続ける精神を反映するものです。 どの目標に対してもデータに基づき野心的に取り組み、Onのビジネスだけでなく産業全体に最も大きなインパクトと進展が期待できる分野に時間とリソースを投資しています。 Onの目標や、前向きなインパクトをもたらすための取り組みについては環境・社会目標進捗報告書をご覧ください。