ヘレン・オビリ選手がニューヨークシティのマラソンで記録的勝利を飾ったとき、その足元を支えていたのがLightSpray™でした。従来のアッパーは、複数の拠点にまたがる200以上の工程を経て製造されます。一方、LightSpray™では、自動化されたロボットアームがわずか数分で1枚仕立ての超軽量アッパーを成型します。2025年、Onは初のLightSpray™製造施設をチューリッヒに開設。製造プロセスの工業化に向けて大きな一歩を踏み出しました。

Onはすべての人が安心して安全に体を動かせる環境作りを推進しています。そのために、Onのコミュニティインパクトチームは、人々がフィジカルとメンタルの両方で前へ進んでいくためのツールとサポートを世界各地で提供しています。この「体を動かす権利」の取り組みを通じて、2025年には、世界中で100組織、19万5361人を支援しました。

好奇心と責任感、そしてビジョンを共有するメンバーが集まり、チームとして協力し合うOnのカルチャー。仲間たちの夢をきっかけに始動した小さなグループは、4,000人ものチームメイトを抱えるグローバルチームへと成長を果たしました。そのコアが「人の心」であることは今でも変わりません。2025年、Onのチームメイトたちは世界各地で3,029時間のボランティア活動を行いました。仕事においてもお互いを尊重し大切にしあう。この文化があるからこそ、私たちは成長し続けられるのです。

組織は成長するに伴い、担うべき責任も大きくなります。2025年には、製品あたりの二酸化炭素排出量をさらに2％削減することに成功しました。しかし、科学的根拠に基づく2030年削減目標に到達するためには、さらなる加速が不可欠です。そのためには、Tier 1およびTier 2サプライチェーンへの再生エネルギーの導入を大幅に拡大しなくてはなりません。問題を先送りせず迅速に取り組むことで、長期的ゴールの達成を目指します。

Cloudrise Cyclon™ 1.1の成功は、リサイクルによる高機能素材の循環利用が可能なことを証明しました。しかしこれを、実用的システムとしてすぐにそのまま応用するには、予想以上に多くの壁が存在しました。この経験から学んだことは、規模の拡大、インフラの整備、そしてお客様の参加なくして、循環型プロセスの完成はないということでした。そこで、さらに広義な循環型サービスモデルとしてCyclon™を再スタートさせるというアイデアが生まれたのです。2026年に開始されたこのプログラムでは、販売するすべての製品に責任を持つことを目標にしています。

2025年、Onは、過去の倍以上の工場で生活賃金格差の調査を実施。すべての工場で法的最低賃金以上の給与が支給され、調査対象となったTier 1工場の80.9％では、生活賃金の基準が満たされていることが確認されました。これは総生産量の77％をカバーする結果です。残された格差の解消を目指し、2026年も引き続き、この目標に取り組んでいきます。私たちが理想とする業界標準の確立に向け、これからも真摯に歩み続けていきます。

Onは、Carbonfactとのパートナーシップを通じて、環境負荷を抑えた製品作りを推進しています。2025年には、ミッドソールのコンパウンドに使用する再生素材または再生利用可能素材の割合が23％に達しました。これは2027年の達成目標として掲げていた20％を上回る数値です。そしてTextileGenesisとの協力でその供給元まで追跡できるプリファードマテリアル使用率が全製品で29.7％を達成。また、排出炭素を原料とした高性能フォームCleanCloud® EVAを始めとする、従来のEVAよりもよりサステナブルな選択肢を、これからも積極的に採用していきます。

Onは素材を循環させ、使用済みのギアの再生利用を目標としています。そして選別・リサイクル業者や業界団体との連携を通じて、製品の組み立てが循環性に大きく影響することを学びました。そのためOnのアパレルおよびアクセサリーチームは、長持ちして修理もリサイクルもしやすい製品作りをデザインの段階から心がけています。同時に製造の効率化も押し進めます。2026年には、循環型のモノづくりのためのガイドラインをすべてのコレクションに試験的に導入します。また循環可能なシューズ設計に向けた長い道のりの一歩を踏み出します。

監査方式を従来のスポット監査から、社会的コンプライアンスを評価する継続的なモニタリングへと移行。これによりサプライチェーン全体の社会的パフォーマンスをよりタイムリーかつ詳細に把握できるようになり、調達や購買の判断にもそれが反映されます。システムの発展とともに、この取り組みは今後さらに強化されていく予定です。